Nachfolgeregelung

 

Nachfolge geklärt? „Meist ist es zu spät, aber niemals zu früh!“ – um sich mit diesem Thema zu beschäftigen. 

Die Unternehmensnachfolge ist ein umfangreicher Prozess, der professionelle Begleitung erfordert. Denn für Verkäufer wie auch Käufer stellt die Unternehmensnachfolge eine Situation dar, mit der beide noch keine Erfahrungen haben. Jede Nachfolge ist individuell und einzigartig! Neben den steuerlichen und rechtlichen Gesichtspunkten spielen vielmehr auch die unternehmensstrategischen und psychologischen Aspekte eine bedeutende Rolle. Denn sowohl die Familienmitglieder der Übergeber / Übernehmer sowie die Mitarbeiter müssen in den Prozess eingebunden werden, damit die Übergabe sicher gelingt und das Lebenswerk des Übergebers weitergeführt werden kann.  

Dies möchten wir sicher stellen und insbesondere KMU bei diesem wichtigen Prozess begleiten.

 

Begleiten der Mitarbeiterschaft im Veränderungsprozess

Wir sorgen dafür, dass die Mitarbeiter – die wertvollste Ressource in Ihrem Unternehmen – den anstehenden Veränderungsprozess nachvollziehen, akzeptieren und positiv begleiten können. Ängste und Widerstände, die andernfalls ganz natürlich auftreten könnten, werden so schon im Vorfeld angesprochen und minimiert. Ziel ist es, dass die Mitarbeitenden den anstehenden Veränderungsprozess sogar konstruktiv begleiten, ein Stück weit aktiv mit gestalten und dem „neuen“ Unternehmen positiv entgegensehen können.

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Auswahl der geeigneten Führungspersonen und Vorbereitung dieser Personen auf ihre zukünftige Aufgabe

Egal, ob es um die familieninterne Nachfolgeregelung geht, um die Suche nach einem Investor oder um die Suche nach einem neuen Geschäftsführer für ein Familienunternehmen – früher oder später steht immer eine Nachfolge und Neubesetzung für die Spitzenpositionen im Unternehmen (Inhaber, Geschäftsführer) an. Wir helfen beim identifizieren und bei der Auswahl der geeignetsten Bewerber (-> siehe unser Angebot „Bewerberauswahl“) und vor allem bei der Integrationsphase. Wir begleiten das Unternehmen und die neuen Führungspersonen auf ihren ersten Schritten auf dem gemeinsamen weg und stellen sicher, dass die Zusammenarbeit von Anfang an gut klappt.

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Optimale Grundlage für den dauerhaften Unternehmenserfolg

Die Mitarbeiter sind der wichtigste Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. Mit den Mitarbeitern, ihren Ideen, ihrem Engagement und ihrer Motivation steht und fällt der Erfolg des Unternehmens – gerade bei KMU.  
Mit Hilfe der „Personalbilanz“ stellen wir sicher, dass alle Mitarbeiter in einer optimalen Verfassung sind und ihr persönliches Potenzial voll ausschöpfen und einbringen können. „Die richtigen Leute, am richtigen Platz, in der richtigen Verfassung / mit der richtigen Einstellung“ – das ist es, was wir sicher stellen und erreichen. Dies wiederum ist enorm wichtig und wertvoll, sei es vor dem Eigentümer- / Führungswechsel, sei es in der Übergangsphase oder sei es danach, wenn das Unternehmen unter neuer Führung in eine neue, lang andauernde, erfolgreiche Ära startet.

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• Moderation der Veränderungsprozesse, Gespräche mit den Mitarbeitern,  
  „Change Management“ ; ggf. strukturierte Mitarbeiterbefragung (DNLA PWA – 
  „Personalwirtschaftliche Analyse“) oder Teamanalyse und Teamentwicklung (DNLA TA).
   

• Begleitung der neuen Verantwortlichen bei der Einarbeitungsphase / Integrationsphase, auch mittels Potenzialanalyse und gezielten Fördermaßnahmen, im Bereich Soziale Kompetenz (DNLA-ESK) und Management und Führung (DNLA MM).
   

• Herbeiführung und Erhaltung eines optimalen Betriebsklimas.